Schöne Bilanzen reichen nicht. Entscheidend ist: funktioniert der Betrieb auch ohne den alten Inhaber?

Abhängigkeit vom Chef führt fast immer zu niedrigeren Kaufpreisen. Wir sorgen dafür, dass dein Betrieb Wert behält.

Je mehr Verantwortung dein Team übernimmt, desto leichter wird die Übergabe – und desto mehr Freiheit gewinnst du schon heute.

Wir zeigen klar, wo dein Betrieb am Inhaber hängt – und wie du diese Risiken eliminierst.

Wir kennen beide Seiten und wissen, welche Kriterien Banken, Käufer und Nachfolger wirklich überzeugen.

Wir arbeiten mit deinen Mitarbeitern, Abläufen und Projekten – nicht mit PowerPoint-Folien.

Wir unterstützen punktuell oder über mehrere Monate – abhängig von deinem geplanten Übergabetermin.

Klare Abläufe, transparente Kosten, vertrauliche Zusammenarbeit. Alles auf Augenhöhe.

Dokumentierte Prozesse, stabiler Alltag, überzeugte Käufer – das macht den Unterschied beim Verkauf.

Nicht nur gute Zahlen, sondern einen Betrieb, der ohne den Inhaber funktioniert: dokumentierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, verlässlicher Alltag.

Abhängigkeiten identifizieren und abbauen, Prozesse dokumentieren, Rollen klären, Wissen sichern, Kennzahlen & Routinen fest verankern.

Ja. Ein übergabefähiger Betrieb senkt Käuferrisiken, beschleunigt Due Diligence und verbessert deine Verhandlungsposition.

Abhängig vom Startpunkt: von wenigen Wochen (Quick Wins) bis mehrere Monate (Strukturaufbau). Wir planen realistisch und transparent.

Nein. Wir bleiben neutral und begleiten niemals beide Seiten im selben Prozess.

Grad der Inhaber-Abhängigkeit, Prozessreife, Verantwortlichkeiten, Wissenssicherung, KPI-Routinen, Risiken für Käufer/Banken.

Aktuelle Zahlen plus Praxisbelege: Prozessdokumentation, Organigramm/Rollen, Verantwortungsmatrix, Übergabeplan, KPI-Reportings.

Ja. Deutschlandweit, digital und vor Ort. Vertraulichkeit ist verpflichtend – auf Wunsch mit NDA.

Transparent nach Umfang und Dauer. Ziel ist Wirkung: ein übergabefähiger Betrieb, der Käufer überzeugt und Prozessrisiken reduziert.

Geordnete Übergabe an Käufer/Nachfolger: klare Zuständigkeiten, dokumentierte Abläufe, definierter Übergabeplan – damit der Erfolg bleibt.