Du hast ein Unternehmen im Blick, das du übernehmen willst.
Die entscheidende Frage ist nicht der Preis, sondern ob der Betrieb auch zukünftig läuft.
Viele Erstkäufer prüfen Zahlen, Verträge und Maschinen.
Das ist wichtig. Aber das größte Risiko liegt oft woanders:
in Abläufen, Wissen und Abhängigkeiten, die erst nach der Übergabe sichtbar werden.
Typische Fragen, die sich Käufer stellen:
Funktioniert der Betrieb wirklich, wenn der bisherige Chef weg ist?
Übersehe ich etwas, das mir später auf die Füße fällt?
Zahle ich zu viel, weil Risiken nicht klar sind?
Gibt es Altlasten oder Abhängigkeiten, die mir heute keiner zeigt?
Drei typische Fallen, die viele Erstkäufer zu spät merken:
✅ Entscheidungen hängen am Chef, ohne ihn bleibt Arbeit liegen.
✅ Schlüsselwissen steckt in Köpfen, du findest es nicht, wenn es brennt.
✅ Kunden oder Mitarbeiter hängen am Chef, nach der Übergabe kippt es.
Der Übernahme-Check ist eine praktische Prüfung ohne Zahlen.
Er zeigt dir, ob der Betrieb im Alltag tragfähig ist oder nur durch den bisherigen Chef zusammengehalten wird.
👉 Du bekommst Klarheit vor dem Kauf und konkrete Nachfragen, mit denen du Risiken sichtbar machst.
Kostenloser Online-Check
Wie stabil ist der Betrieb ohne den bisherigen Inhaber?
Setze das Häkchen nur, wenn du es belegen kannst.
Beleg heißt: Dokument, Liste, Screenshot, klarer Standard, schriftliche Regel, Wartungs- oder Prüfprotokoll, benannte Vertretung.
Wenn du unsicher bist, lass es frei. Ein Käufer muss streng prüfen, nicht hoffen.
Dieser Check ersetzt keine Steuer- oder Rechtsprüfung. Er ist eine praktische Analyse ohne Zahlen: Abhängigkeiten, Abläufe, Wissen, Personal- und Kundenrisiken.
Damit du die Auswertung bekommst
Trag kurz deine Kontaktdaten ein. Du bekommst die Auswertung direkt angezeigt und zusätzlich per E-Mail, damit du sie später in Ruhe nachlesen kannst.
Dein Ergebnis: 0 von 10 Punkten
Was du mit dem Ergebnis anfangen kannst
Kurzlogik: Je weniger Punkte, desto stärker hängt der Betrieb an Personen und Gewohnheiten. Das sind die Risiken, die nach der Übergabe am meisten schmerzen.
Ergebnis
Was es typischerweise heißt
Dein Risiko im 1. Jahr
Was du jetzt tun solltest
0–4 Punkte
Der Betrieb hängt stark an Personen statt an Strukturen.
Du übernimmst Verantwortung ohne Steuerung: Entscheidungen bleiben liegen, Fehler häufen sich, Team und Kunden werden nervös.
Am Ende zahlst du mit Zeit, Geld und Reputation.
Stoppe den Kauf, bis die kritischen Punkte geklärt sind.
Wenn du trotzdem weitergehst: nur mit klaren Sicherheiten, klarer Übergabe und harten Bedingungen. Hier lohnt sich externe Begleitung fast immer, weil du sonst im Blindflug unterschreibst.
5–7 Punkte
Grundsätzlich kaufbar, aber es gibt versteckte Abhängigkeiten.
Du wirst im Tagesgeschäft eingesaugt, weil Prozesse, Wissen oder Verantwortung noch nicht sauber übertragbar sind.
Typisch sind Überraschungen bei Personal, Kunden und Investitionen.
Mach aus Vermutungen Belege: fordere Unterlagen, teste Abläufe, kläre Zuständigkeiten, prüfe Übergabe und Schlüsselpersonen. Wenn du mehr als zwei Punkte nicht belegen kannst, brauchst du ein Prüfgerüst und jemanden, der nachhakt, wo Verkäufer ausweichen.
8–10 Punkte
Gute Basis, der Betrieb wirkt übertragbar.
Das Risiko ist geringer, aber es gibt oft einzelne Sollbruchstellen: Schlüsselpersonen, Kundenbindung, Investitionsstau oder fehlende Standards.
Genau das übersieht man leicht, weil „es insgesamt gut aussieht“.
Jetzt nicht entspannen, sondern absichern: Belege prüfen, Übergabeplan konkret machen, kritische Punkte vorab testen. Eine neutrale Prüfung bringt dir Verhandlungsvorteile und verhindert, dass eine kleine Schwachstelle dein erstes Jahr dominiert.
Hinweis: Das ist keine Steuer- oder Rechtsprüfung. Es ist eine praktische Einschätzung der Übertragbarkeit im Alltag.
Wichtig zur Einordnung:
In der Praxis gibt es kaum inhabergeführte Unternehmen mit 10 von 10 Punkten.
In fast jedem Betrieb bleiben Fragen offen oder Bereiche abhängig von Personen.
Entscheidend ist nicht Perfektion, sondern dass du diese Risiken vor der Unterschrift kennst,
bewusst einpreisen kannst und weißt, womit du im ersten Jahr rechnen musst.
Wann externe Begleitung sinnvoll ist:
- Wenn du mehrere Punkte nicht sicher belegen kannst und Antworten vage bleiben.
– Wenn der Verkäufer ausweicht oder Dinge „später regeln“ will.
– Wenn du merkst, dass dein Bauchgefühl stärker ist als belastbare Fakten.
Unser Anspruch: Wir begleiten dich nicht, um einen Kauf möglich zu machen,
sondern um dir klar zu sagen, ob er unter realistischen Bedingungen sinnvoll ist oder nicht.
Warum das wichtig ist: Viele Käufer übersehen nicht die großen Dinge, sondern die kleinen Abhängigkeiten, die nach der Übergabe den Betrieb ausbremsen.
Wenn du willst, prüfen wir mit dir strukturiert die Belege, decken Schwachstellen auf und machen daraus klare Verhandlungs- und Übergabepunkte.
