Ja, aber nicht im klassischen Sinn. Wir übernehmen keine Rolle als Ersatzchef. Unser Interimsmanagement ist ein temporärer Eingriff, um Struktur, Entscheidungslogik und Führbarkeit herzustellen. Ziel ist nicht Übergang, sondern Entlastung, die bleibt.

Weil nachhaltige Entlastung nur entsteht, wenn Entscheidungslogik im Unternehmen bleibt. Machtübernahme wirkt kurzfristig, erzeugt aber neue Abhängigkeit. Du sollst nach dem Einsatz weniger gebraucht werden, nicht durch jemand anderen ersetzt.

Es gibt keine Pauschale, weil du keinen Standardfall kaufst. Entscheidend ist, ob du nur Klarheit brauchst oder zusätzlich Umsetzungsbegleitung. Die entscheidendere Frage lautet: Was kostet dich der aktuelle Zustand jeden Monat durch Verzögerungen, Stress, Fehlentscheidungen und Abhängigkeit?

Das hängt vom Engpass ab, nicht vom Kalender. Erste Entlastung entsteht oft schnell, sobald Zuständigkeiten und Entscheidungsgrenzen klar sind. Ziel ist kein Dauereinsatz, sondern ein Zeitraum, in dem Struktur greift und im Alltag genutzt wird.

Wirkung entsteht, wenn weniger bei dir landet und Entscheidungen im Team klarer getroffen werden. Das kann früh spürbar sein, wird aber erst nachhaltig, wenn Regeln und Abläufe gelebt werden.

Ein klassischer Interimsmanager übernimmt Führung. Wir übernehmen Struktur. Das ist der entscheidende Unterschied. Unser Ziel ist nicht, dass jemand für dich entscheidet, sondern dass dein Unternehmen wieder selbst führen kann.

Beratung erklärt oft, was theoretisch sinnvoll wäre. Projektmanagement setzt um, wenn Ziele und Entscheidungen klar sind. Unser Ansatz greift früher: Wir klären Engpässe, bauen Entscheidungslogik auf und begleiten die Umsetzung, wenn das notwendig ist.

Ja, weil es nicht um Branche geht, sondern um Führbarkeit. Wenn Entscheidungen, Wissen oder Kundenbeziehungen an wenigen Personen hängen, entstehen dieselben Engpässe.

Beides. Vor Ort sehen wir Abläufe oft schneller. Remote arbeiten wir effizient, wenn die relevanten Personen verfügbar sind. Entscheidend ist nicht der Kanal, sondern dass Struktur im Alltag greift.

Dann ist das fast immer ein Strukturproblem. Menschen arbeiten nicht gegen klare Regeln, sondern gegen Unklarheit. Wenn Zuständigkeiten und Entscheidungen nachvollziehbar sind, sinkt Widerstand automatisch.

Dann war der Engpass falsch definiert oder es wurde an Symptomen gearbeitet. Genau deshalb starten wir mit Lageklärung und sagen offen, wenn Interimsmanagement nicht der richtige Hebel ist.

Gerade dann braucht es Klarheit. Ohne Engpassdefinition löscht man nur Symptome. Wir klären zuerst, was wirklich blockiert und wo du als Inhaber gebunden bist. Danach kommen Vorschläge, die sofort entlasten.

Unser Ziel ist der Rückzug. Der Betrieb soll ohne externe Eingriffe stabil laufen. Wenn du willst, bleiben wir als Sparringspartner, aber nicht als dauerhafte Stütze.