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Was wir prüfen

Ein Unternehmenskauf in Rheinland-Pfalz beginnt im Betrieb, nicht in der Bilanz. Viele Firmen funktionieren, weil Inhaber oder Schlüsselpersonen Kundenbeziehungen, Prozesse und Qualität persönlich sichern. Wir prüfen, ob das System ohne diese Personen stabil bleibt. Wer trifft operative Entscheidungen? Wie sind Prozesse dokumentiert? Welche Kundenbindungen sind übertragbar und von wem werden sie aktiv gepflegt? Erst wenn Verantwortung, Abläufe und Wissen verteilt sind, entsteht echte Übernahmefähigkeit. Dazu gehören Stellvertretungsregelungen, verständliche Prozessbeschreibungen, einfache Steuerungskennzahlen und ein Team, das Aufgaben verlässlich übernimmt. Zahlen zeigen die Vergangenheit - die Stabilität des Systems entscheidet über deine Zukunft.

Kurze Rheinland-Pfalz-FAQ

Rheinland-Pfalz ist kleinteilig und stark mittelständisch geprägt. Industrienahe Regionen entlang des Rheins bieten dichte Kundennetze und erfahrene Zulieferer, das Land punktet mit soliden Handwerken, Lebensmittel- und Weinanbietern sowie Tourismus. Attraktive Einstiege finden sich dort, wo Preis, Personalbasis und Standortkosten zusammenpassen. Wir bewerten nüchtern, wo du Substanz statt nur Story kaufst.

Die ISB, die Bürgschaftsbank und KfW-Programme ermöglichen tragfähige Finanzierungen. Wir kombinieren Eigenkapital, Förderdarlehen, Bürgschaften und, wo sinnvoll, Zuschüsse. Ausschlaggebend ist die Qualität deiner Unterlagen: realitätsnaher Businessplan, Nachweise zur Übergabefähigkeit, ein 100-Tage-Plan mit messbaren Prioritäten und eine konservative Liquiditätsplanung. So entsteht Vertrauen - bei Banken und beim Verkäufer.

Saisonalität beeinflusst Cashflows und Personalbedarf. Wir analysieren Mehrjahresverläufe, Pachten, Miet- und Lieferverträge, Kapazitätsauslastung und Personalkonzepte. Daraus leiten wir eine belastbare Liquiditätsplanung mit Puffer ab und, falls sinnvoll, variable Kaufpreisbestandteile. Ziel ist ein Betrieb, der auch in ruhigen Monaten stabil bleibt.

Kultur und Kundenpflege sind in vielen Betrieben persönlich geprägt und damit sensibel in der Nachfolge. Wir gestalten die Übergabe planvoll: Schlüsselpersonen früh einbinden, Wissen dokumentieren, Verantwortlichkeiten klar übergeben. Ein strukturierter Kommunikationsplan stellt sicher, dass Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten Stabilität erleben - und du vom ersten Tag an führen kannst.

Dienstleistungs- und handelsnahe Modelle bewerten wir über wiederkehrende Umsätze, Prozessreife und Teamstabilität, industrielle Betriebe zusätzlich über Zyklen, Preisgleitklauseln und Ersatzmärkte. Gute Zeitfenster für Abschlüsse sind Frühjahr und die Phase nach dem Jahresabschluss. Wer Timing, Unterlagen und Finanzierung im Griff hat, verhandelt ruhiger und erzielt bessere Konditionen.

Rheinland-Pfalz bietet Käufern mit Struktur klare Vorteile: förderfähige Projekte, erschwingliche Bewertungen abseits der Hotspots und loyale Kunden. Entscheidend ist, den Betrieb als System zu prüfen - nicht nur als Zahlengerüst. Wir machen Risiken transparent, sichern Wissen und legen einen umsetzbaren 100-Tage-Plan vor. So startest du kontrolliert und baust das Unternehmen auf solider Basis weiter aus.

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Wir beraten in ganz Rheinland-Pfalz - z. B. Mainz, Koblenz, Trier, Ludwigshafen, Kaiserslautern

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