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Was wir prüfen

Ein Unternehmenskauf in Hamburg beginnt nicht bei der Bilanz, sondern im Betrieb. Viele Firmen funktionieren, weil Inhaber, Meister oder Projektleiter persönlich viel tragen. Wir prüfen, ob das System ohne diese Personen stabil bleibt. Welche Entscheidungen hängen an Einzelnen? Wo sind Prozesse dokumentiert und wo nur informell gelebt? Wer kennt die Kundenbeziehungen in der Tiefe und kann sie fortführen? Erst wenn Verantwortung, Abläufe und Wissen verteilt sind, entsteht echte Übernahmefähigkeit. Dazu gehören Stellvertretungsregelungen, verständliche Prozessbeschreibungen, einfache Kennzahlen für die Steuerung und ein Team, das Aufgaben verlässlich übernimmt. Zahlen zeigen die Vergangenheit - die Stabilität des Systems entscheidet über deine Zukunft.

Kurze Hamburg-FAQ

Hamburg profitiert von Hafen, Logistik und internationalem Handel, gleichzeitig schwanken Auslastung und Margen in zyklenabhängigen Ketten. Wer übernimmt, braucht Klarheit über Auftraggeberstruktur, Vertragslaufzeiten, Kündigungsfristen und Alternativen. Wir analysieren Kundenkonzentration, Wechselbarrieren, Abhängigkeit von einzelnen Taktgebern und simulieren Szenarien. Ein diversifizierter Auftragsmix stärkt die Bewertung und verbessert deine Verhandlungsposition.

Die IFB fördert Nachfolge, Investitionen und Digitalisierung. Die Bürgschaftsgemeinschaft Hamburg ergänzt, wenn Sicherheiten fehlen. In Kombination mit KfW-Mitteln schnüren wir ein Paket, das Zinslast reduziert und Liquidität schont. Ausschlaggebend ist die Qualität deiner Unterlagen: realitätsnaher Businessplan, Nachweise zur Übergabefähigkeit, ein 100-Tage-Plan mit messbaren Prioritäten und konservative Liquiditätsplanung. So entsteht Vertrauen - bei Banken und beim Verkäufer.

Hamburger Betriebe sind oft gewachsen, nicht geplant. Kultur, Umgangston und Kundenpflege sind persönlich geprägt und damit sensibel in der Nachfolge. Wir gestalten die Übergabe planvoll: Schlüsselpersonen werden früh eingebunden, Wissen wird dokumentiert, Verantwortlichkeiten werden klar übergeben. Ein strukturierter Kommunikationsplan sorgt dafür, dass Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten Stabilität erleben - und du vom ersten Tag an führen kannst, statt operative Brände zu löschen.

Dienstleistungs- und Handelsbetriebe mit wenig Anlagevermögen bewerten wir über wiederkehrende Umsätze, Kundenbindung, Prozessreife und Teamstabilität - nicht über Buchwerte. In logistiknahen Geschäftsmodellen prüfen wir Zyklen, Preisgleitklauseln und Alternativmärkte. Das führt zu Bewertungen, die Risiken sichtbar machen und Spielraum für Earn-outs oder variable Kaufpreisbestandteile eröffnen. Gute Zeitfenster für Abschlüsse sind Frühjahr und Herbst; Jahresende und Sommer verlaufen ruhiger. Wer Timing und Unterlagen im Griff hat, verhandelt ruhiger und besser.

Hamburg bietet klare Chancen für Käufer mit Struktur: leistungsfähige Netzwerke, qualifizierte Teams und förderfähige Projekte. Entscheidend ist, den Betrieb als System zu prüfen - nicht nur als Zahlengerüst. Wir machen Risiken transparent, sichern Wissen und legen einen umsetzbaren 100-Tage-Plan vor. So startest du kontrolliert, gewinnst Vertrauen bei Banken und Mitarbeitern und entwickelst den Betrieb auf solider Basis weiter.

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Wir beraten in ganz Hamburg - z. B. Hamburg-Mitte, Altona, Eimsbüttel, Bergedorf, Harburg

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