Unternehmenskauf Beratung: Möchtest du ein Dienstleistungsunternehmen kaufen oder übernehmen.

Wie stark hängt das Geschäft vom bisherigen Inhaber und von einzelnen Leistungsträgern. Wir prüfen Entscheidungswege, Wissensträger, persönliche Kundenbeziehungen und kritische Routinen. Viele Risiken liegen nicht in Zahlen, sondern darin, dass nur bestimmte Personen komplexe Leistungen erbringen, Projekte retten oder Kunden halten können. Wir zeigen dir, wo du Übergaberegelungen brauchst und was du in der Kaufpreisverhandlung berücksichtigen solltest.

Wir analysieren Dokumentationsgrad, Rollenmodelle, Verantwortlichkeiten, Projektsteuerung und Reporting. Dazu prüfen wir, wie das Tagesgeschäft tatsächlich funktioniert: von Anfrage und Angebot über Leistungserbringung, Kapazitätsplanung, Qualitätssicherung, Abrechnung und Nachbetreuung bis zu internen Abstimmungen. Schwachstellen in diesen Abläufen sind ein Kernrisiko beim Unternehmenskauf von Dienstleistern. Du bekommst eine klare Einschätzung, welche Strukturen tragfähig sind und wo du nach der Übernahme zuerst ansetzen musst.

Wir identifizieren Maßnahmen, die sofort Risiken reduzieren: gesicherte Übergabe von Schlüsselprojekten, transparente Kunden- und Vertragsübersichten, Klärung kritischer Rollen, Sicherung von Know-how, klare Absprachen zur Mitwirkung des Altinhabers. Viele Käufer unterschätzen diese Phase, obwohl sie darüber entscheidet, wie stabil dein Einstieg gelingt.

Wir erstellen einen 100-Tage-Plan mit klaren Prioritäten, Verantwortlichen, Kommunikationsthemen und operativen Maßnahmen. Ziel: reibungsloser Übergang ohne Chaos, klare Orientierung für das Team, verlässliche Betreuung der Kunden und früh sichtbare Verbesserungen in Abläufen, Qualität und Zusammenarbeit.

Wir beraten ausschließlich Käufer und Nachfolger, nicht den Verkäufer. Keine Doppelrolle, kein Interessenkonflikt. Auf Wunsch arbeiten wir unter NDA - inklusive Einsicht in Unterlagen, Gesprächen mit Schlüsselmitarbeitern und internen Analysen. Alle Ergebnisse bleiben bei dir. Sie dienen als Grundlage für deine Entscheidung und deine Verhandlungen, nicht für eine Außendarstellung des Unternehmens.

Wir reden nicht nur über Prozesse, wir sehen sie uns an: in Projekten, in Meetings, in der Zusammenarbeit mit Kunden. Wir nutzen Gespräche, Ablaufsichtungen und strukturierte Analysen, um den Alltag im Dienstleistungsunternehmen zu verstehen. So bekommst du eine Einschätzung, die auf gelebter Realität basiert - und nicht auf Präsentationen oder Verkaufsunterlagen.

Wir begleiten dich vor Ort oder digital, je nach Dealgröße, Geschäftsmodell oder Zeitdruck. Gerade bei Dienstleistern ist das Verständnis für Team, Zusammenarbeit und Kundenkontakte wichtig, um Organisation und Kultur realistisch einschätzen zu können. Ob Agentur, Beratung, IT-Service, Pflege, Reinigung oder technischer Service - wir richten unsere Prüfung auf dein konkretes Zielunternehmen aus.

Wir identifizieren typische Warnsignale: Abhängigkeit von einzelnen Personen, unklare Vertragslagen, hohe Abhängigkeit von wenigen Kunden, fehlende Dokumentation, überzogene Leistungsversprechen, Überlastung im Team, instabile Projektpipeline. Diese Punkte bestimmen deinen Kaufpreis, deine Verhandlungsstrategie und deinen Integrationsplan.

Wir prüfen Kundenstruktur, Konzentrationsrisiken, Vertragslaufzeiten, Bindung, Zahlungsziele, Preissensibilität und Marktumfeld. Dazu bewerten wir, wie stabil die Einnahmen tatsächlich sind - aus Projekten, Retainern oder Serviceverträgen. Viele Dienstleister sehen ertragsstark aus, sind aber zu abhängig von einzelnen Kunden oder Leistungen. Du siehst, wie robust das Geschäftsmodell für deine Zukunft als Inhaber ist.

Viele Deals scheitern an Menschen, nicht an Zahlen. Wir analysieren Führungsstruktur, Schlüsselrollen, Bindung kritischer Mitarbeiter, Altersstruktur, Arbeitsbelastung und interne Dynamiken. Dazu schauen wir, wie dein Führungsstil zu dem Unternehmen passt, das du übernehmen willst, und welche Maßnahmen du nach der Übernahme brauchst, um das Team hinter dir zu haben.